近年來(lái)，曲江卻連隨著旅游業(yè)的文旅網(wǎng)紅快速發(fā)展，曲江文旅作為一家擁有眾多網(wǎng)紅景區(qū)的困境虧年企業(yè)，卻陷入了連續(xù)三年虧損的探析困境，這究竟是手握什么原因?qū)е碌哪兀勘疚膶囊韵聨讉€(gè)方面進(jìn)行深入剖析。

景區(qū)同質(zhì)化嚴(yán)重，景區(qū)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力

曲江文旅旗下?lián)碛卸鄠€(gè)網(wǎng)紅景區(qū)，原因如大唐不夜城、曲江卻連大雁塔、文旅網(wǎng)紅曲江池等，困境虧年這些景區(qū)在景點(diǎn)設(shè)置、探析文化內(nèi)涵等方面存在同質(zhì)化現(xiàn)象，手握缺乏獨(dú)特的景區(qū)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在眾多景區(qū)中，原因游客很難找到差異化體驗(yàn)，曲江卻連導(dǎo)致游客流量和消費(fèi)水平受限。

景區(qū)運(yùn)營(yíng)管理問(wèn)題

1、門票價(jià)格偏高：雖然曲江文旅的景區(qū)在市場(chǎng)上具有一定的知名度，但門票價(jià)格卻相對(duì)較高，這導(dǎo)致部分游客望而卻步，影響了景區(qū)的客流量。

2、景區(qū)設(shè)施老化：隨著游客數(shù)量的增加，景區(qū)的設(shè)施、服務(wù)等逐漸出現(xiàn)老化現(xiàn)象，部分景區(qū)的廁所、停車場(chǎng)等配套設(shè)施不足，影響了游客的游覽體驗(yàn)。

3、人力資源不足：景區(qū)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，人力資源的配置和管理存在一定問(wèn)題，部分景區(qū)的員工服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致游客滿意度不高。

營(yíng)銷策略單一

1、依賴傳統(tǒng)營(yíng)銷：曲江文旅在營(yíng)銷策略上主要依賴傳統(tǒng)渠道，如電視、報(bào)紙、戶外廣告等，隨著新媒體的興起，這種單一的營(yíng)銷方式已無(wú)法滿足市場(chǎng)需求。

2、線上線下融合不足：雖然曲江文旅在電商平臺(tái)開展了一定的線上營(yíng)銷，但與線下景區(qū)的結(jié)合不夠緊密，線上線下的聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷有待加強(qiáng)。

產(chǎn)業(yè)鏈延伸不足

1、景區(qū)周邊產(chǎn)品單一：曲江文旅的景區(qū)周邊產(chǎn)品以紀(jì)念品、特色小吃為主，缺乏深度開發(fā)，這導(dǎo)致游客在景區(qū)消費(fèi)意愿不高。

2、產(chǎn)業(yè)鏈延伸不足：曲江文旅在旅游產(chǎn)業(yè)鏈上的延伸不足，未能充分利用景區(qū)資源，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。

政策環(huán)境變化

1、旅游政策調(diào)整：近年來(lái)，國(guó)家出臺(tái)了一系列旅游政策，如門票降價(jià)、旅游市場(chǎng)整治等，這些政策對(duì)曲江文旅的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了一定的影響。

2、環(huán)保政策趨嚴(yán)：隨著環(huán)保意識(shí)的提高，景區(qū)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中需要更加注重環(huán)保，這可能導(dǎo)致部分景區(qū)在設(shè)施改造、運(yùn)營(yíng)成本等方面面臨壓力。

曲江文旅連續(xù)三年虧損的原因主要有以下幾點(diǎn)：景區(qū)同質(zhì)化嚴(yán)重、運(yùn)營(yíng)管理問(wèn)題、營(yíng)銷策略單一、產(chǎn)業(yè)鏈延伸不足以及政策環(huán)境變化，針對(duì)這些問(wèn)題，曲江文旅需要從以下幾個(gè)方面著手：

1、提升景區(qū)核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造特色景點(diǎn)。

2、加強(qiáng)景區(qū)運(yùn)營(yíng)管理，優(yōu)化人力資源配置。

3、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷策略，線上線下融合。

4、深度開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。

5、積極應(yīng)對(duì)政策環(huán)境變化，提升景區(qū)可持續(xù)發(fā)展能力。

只有通過(guò)全面深化改革，曲江文旅才能擺脫困境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。